二是執行面和內容生產談SEO搜尋引擎優化。 市場行銷人員或文案人員必須知道以下內容:
1.SEO公司、SEO顧問、公司內部SEO人員的作用
搜尋引擎優化以內部SEO人員為主，SEO公司和SEO顧問只是輔助作用。 許多企業開始將SEO的工作外包給SEO公司等待結果，希望下個月恢復公司的銷售，這很有趣。 se沒那麼不可思議，也沒那麼快，不可能完全外包。 企業執行SEO需要以企業內的SEO人員為中心的配置，以及為監控外包的SEO企業提供的SEO顧問。 如果SEO專案不大，企業中的SEO顧問的工作也可以由企業中的SEO人員代替。 但是，企業中的SEO員工必須具備SEO技術的執行和戰略規劃的能力。
2 .應該如何規定SEO操作的KPI？
關鍵績效指標(KPI )是用來衡量工作效果的，也稱為主要的績效指標、KPI或績效評價指標等，是衡量管理工作效果的最重要指標，是資料化管理的訣竅
雖然KPI可能不同，因為不同的公司有不同的任務目標，但是對於SEO來說，有些KPI幾乎是相同的。 例如，搜索排行榜，搜索排行榜增長率(但不是唯一的KP1 )，自然搜索流量，自然搜索流量的比例，ROI (投資回報率)，目標轉換率(但是，什麼是轉換，這是第一個，
3. SEO操作的重點應該在哪裡？
SEO操作的重點應該是Soda- (社交)、Local (地面)、Mobile (行動)、Content (內容)，也就是SoLoMoCo
以前就有SoLoMoCo這個詞，是指Social (社交)、Local (駐地)、Mobile (行動)、Commerce (商業)。
2011年2月，約翰杜爾(John Doerr )提出有效整合SoLoMo，即Social (社會化)、Local (區域化)、Mobile (行為化)。 之後，如果有人將業務(Commerce )放在移動網路上，就會成為SoLoMoCo。 但其實我覺得放Commerce是多餘的。 因為SoLoMo可以進入商業，也可以不做生意。 業務不是SoLoMo的必須，而是其結果之一。 反而缺少的是ZMOT和SEO最重要的塊，那就是內容。 通過內容可以真正吸引顧客持續行動化的當地社會行為，引起更多的商業活動。Social (社交)、Local (地面)、Mobile (行動)和Content (內容)之間有內容中心。 由於沒有內容，社會/地面/行動變得毫無意義。 這個內容是我們在ZMOT和SEO中強調的內容優化的“內容”。
所以SEO和SoLoMoCo的關係，變成了Social SEO、Local SEO、Mobile SEO、Content SEO，前面兩項的SEO都是以Content (內容)為起點的。
也就是說，互聯網的未來是消費者以社會/地域/行為為主要需求，內容能夠支撐消費者的這些需求，以內容滿足消費者的社會/地域/行為需求，企業就有了未來互聯網的商機。
這四個重點是未來網站爭奪霸權的四個領域，這四個可以獲勝，可以使企業再繁榮幾十年。
Social不是使用臉書，不是經營社交網站，而是把你的網站變成社交網站。 這有很多網站還沒有開始。 因為有點困難。
Local是讓消費者通過網站找到你的實體店。 以前，消費者在瞭解你的實體店後，會去看你的網站，但現在相反，可以吸引網上消費者到實體店，或者直接進行網路消費，擴大市場。
Moblie是指讓消費者通過各種設備看到你的消息。 現在，人們越來越不知道消費者來自哪裡、臺式電腦、平板電腦、手機，這些設備必須能夠順利流覽網站。
Content是吸引消費者的最主要的工具，內容必須讓消費者能夠投資，搜尋引擎必須能夠理解其意義。 也就是說，必須兼顧人和搜尋引擎。
4 .網站的內容應該起到什麼樣的作用？
上述內容必須兼顧使用者和搜尋引擎，讓消費者看內容後進行動作，讓搜尋引擎看後也要進行正確的動作。 所以網站的內容應該起到驅動作用，如果網站沒有驅動力的內容太多，這個網站當然就不起作用了。 要讓消費者看內容進行動作，網站需要有說服力的內容。 網站必須有正確的標籤(如HTML標籤和語義標籤)，才能在被搜尋引擎看到後繼續執行正確的操作。 簡單來說，就是向他們要去的方向投資，以便消費者和搜尋引擎都可以投資。 許多企業的譴責網站沒有發揮作用。 其實，因為我不知道該讓網站有什麼樣的推動力。 好像雇了員工，但沒讓他工作一樣。
5 .該如何制定網站的內容戰略？
網站的內容來自哪裡？ 網站上應該有什麼內容？ 應該是很多企業最頭疼的地方。 為了制定正確的內容戰略，不能手挽手，必須通過研究分析獲得。 您最需要做的是進行目標客戶分析、關鍵字分析和競爭分析，以瞭解客戶何時何地需要您的內容？ 要明白客戶需要你的內容，你必須做什麼？ 瞭解客戶需要什麼嗎？ 瞭解客戶用什麼關鍵字進行搜索。
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