舉個例子,說明競爭對手網站分析表格的資料是如何填寫的,以及之後的非資料性質分析是如何進行的。 假設您完成了用戶需求分析和關鍵字分析,確認有5個競爭對手的網站,並且您的網站正在等待6個分析。

1 .在競爭對手網站分析表中設定各資料的權重

我們把網站分析資料分成了7個專案。 伺服器健康狀況、網站規模或索引頁數、SEO指數、社會因素、權威度、網站流量、web級數據,但並非所有資料都一樣重要。 這七個專案可以根據經驗決定比例。 如果不知道比例,之後只看未加權的資料,就可以忽略加權的資料。

1 .在競爭學者網站分析表中設定各資料的權重。

我們把網站分析資料分成了博士專案。 伺服器健康狀況、網站規模或引用的頁數、SEO指數、社會因素、權威度、網站流量、web級數據,但並非所有資料都一樣重要。 這7個專案可以根據經驗來決定比例,如果不知道比例應該是多少,那麼後面只看無權重的資料就可以了,加權的資料可以忽略不計。

2、使用競爭對手網站分析工具獲取各種數量的蟬,標準化打分。

競爭對手的網站分析資料為士大專案。 為了不佔用太多篇幅,我只列舉搜尋引擎引用的數量進行說明。 其他項目的方法請參照本章後半章的內容。 因為很多資料不是1到10分,所以為了得到必要的資料,必須先標準化。 標準化是指按照我們規定的10等分基準,將得到的資料顯示在這10等分內,不需要非常準確,只要相對位置符合資料的意義即可。

有人可能會說第一組的資料應該沒有達到1分,但其實太在意第一組的網站是1分還是0.5分,沒有意義。 所有的資料都是粗略估算的,你從很多競爭對手網站的分析工具中得到的資料,絕對不精密,所以從粗略估算的資料中,我們不需要太拘泥,反映大致的相對位置就可以了。 於是,這樣一來,依次獲取各網站的7個資料,填寫競爭網站的分析表格,填寫上半部分的資料,就自動計算出加權數據。

3 .分析得到的競爭對手網站分析的各種圖表”

得到無權重的圖表和有權重的圖表。 是否參照加權的圖表,取決於前面的加權定義是否能夠反映這七個資料的重要性。進行同一競爭對手的網站分析得到的資料因人而異,因時間而異。 因為有個人主觀認定,不同的工具會得到不同的資料。

所以在公司內部,可以讓他們各自製作自己的分析資料,討論與事實最接近的競爭對手的網站分析。 也可以為了瞭解不同時間製作的資料的變化而定期進行。


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