“知己知彼，百戰不殆。 不知他知己，一勝一敗。 不瞭解他，不瞭解自己，每次戰鬥都不危險。 “這句話的意思是，只要清楚自己和敵人的情況，只有戰鬥才能戰勝不敗。 如果只知道自己一方不知道敵人的話，有一半的可能性會失敗。 如果不知道敵我雙方的情況，每次戰爭只有失敗的份。
大師彼得德魯克(Peter Drucker)曾說過一句名言：“做正確的事比做正確的事更重要。” “你做了正確的事，但這件事可能完全沒有必要做。 做正確的事情結束，也沒有意義。 正確的順序是，只有找到正確的事情，然後完成正確的事情，才能真正圓滿地完成任務。
在許多網站上進行了搜尋引擎優化操作，最終鎖定的關鍵字在自然搜索中排名第一，但是是如何檢測到意外流量的？ 理由是，只是做了正確的事，沒有做正確的事。
也就是說，在進行優化工作之前，需要知道哪些事情是“正確的事”，是“摯友”找到正確的前提條件。
網路競爭對手和傳統實體世界的競爭對手不一定相同，網路競爭對手也可以細分為各種網路行銷活動的競爭對手。 所以，既不能直接分析實體世界的競爭對手，也不能將關閉關鍵字的競爭對手直接作為搜尋引擎優化的競爭對手。
那麼，應該如何對認識他的競爭對手進行分析呢？我們將步驟整理如下。
第一步：找到幾個關鍵字
可以大致找到幾個關鍵字(如巴里島)，然後使用關鍵字工具擴展更多關鍵字。 一想到延伸的關鍵字太多，可以使用關鍵字工具過濾流量較大的關鍵字。 完成這個步驟後，會得到很多候補關鍵字，但是候補關鍵字的數量，建議選擇最有代表性的3~5個(例如巴里島、巴里島自由行、巴里島旅行)。
第二步：通過各種搜尋引擎進行搜索，找到自然搜索排行榜的網站
然後，使用這些候補關鍵字，利用各種搜尋引擎進行檢索，就可以找到自然檢索排名的網站。 根據自己的情況，可以選擇在第一頁顯示的網站，也可以選擇在前三頁顯示的網站。 在搜索每個候選關鍵字時，都會顯示一系列的網站，因此建議每個候選關鍵字只選擇第一頁上顯示的網站，或者根據自己網站的體質選擇適當的競爭網站。 由於同一網站可能會出現在多個關鍵字的自然搜索排名中，因此刪除重新定位的網站會產生大約幾十個候選競爭網站。
獲得候選網站後，可以從候選競爭網站的內容線索中篩選和添加候選關鍵字。 因此，步驟1和步驟2可能需要來回移動，然後確定最後的競爭對手網站候選人。 因此，從第2步到第2步，您會逐漸看到競爭對手的身影。
第三步 :開始分析各種資料
這些競爭對手網站候選人開始分析自己的網站和各種資料，使用網站分析工具獲取各個網站的資料。
我們把必須分析的資料分為7種類型。
1 .伺服器的健康狀況：是指從網路連接的速度、網站的性能等，也就是搜尋引擎和用戶端瞭解網路和伺服器的硬體狀況。
2 .網站的規模和索引頁數：指的是網站內容的多寡和搜尋引擎的重視程度，由此基本可以看出敵我位置。
3.SEO指數：是指在各種狀態下觀察網站，測量網站SEO的友好度，也就是網站是否進行了正確的SEO。
4 .社會因素：指網站在社交網路中的曝光度，可以從各社交網路的指標，也就是網站在社交網路中的影響力得知。
5 .權威度：指網站在領域中的地位，可以從域權威資料和連結品質中得知。
6 .網站流量：是指來自各個來源的網站流量，可以通過Alexa工具和各種流量評估工具瞭解。
7 .頁面等級資料：是指被搜尋引擎的重視度，
谷歌頁面排名、Moz Rank等數據。
第四步 :得到雷達圖和柱狀圖
將得到的資料填寫“競爭對手網站分析表格”，即可得到雷達圖和柱狀圖。 另外，在不同的時刻進行這些分析，也可以得到這些資料的線條畫。 除了各網站的資料差異外，還可以看到各網站的資料隨著時間的推移而增減。
第五步：分析非數據性質
開始分析非資料性質，瞭解網站連結源分析、網站結構分析、網站內容戰略分析和網站社交網路分析。 資料性質的分析可以分為高低，但有些操作不能很容易從得分中分辨競爭對手網站的體質，因此必須進行資料以外的性質分析。
例如，網站的連線速度雖然很快，但網站的結構並不符合SEO標準。 所以非資料性質的分析，目的是尋找資料不能反映的事實。 從網站的連結來源分析，可以大致知道網站是否有使用黑帽子的手法。 從網站結構分析、網站內容戰略分析、網站社交網路分析可以知道這個競爭對手是否容易取勝。 進行這些步驟查找競爭對手網站的比較，主要目的是清楚認識各網站的差異，將自己網站的不好部分作為未來的努力專案。 例如，你可能不知道各個網站的不同，但是經過這個圖表的分析，從視覺化的資料中可以看出來。 另外，某網站之所以在自然搜索排行榜上表現出色，其士大類型的資料肯定也整體表現出色。 另外，通過第5步的資料以外的性質分析，可以更好地瞭解競爭對手網站的可能戰略方向，提供我們的參考，或者瞭解彼此的優劣。
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